12月18日上午9点，由广州航凯企业管理咨询有限公司主办的“儿童主题乐园运营管理研讨会”于广州番禺莲花山渡假村艺莲楼正式举行。

现场邀请广州航凯企业管理咨询公司首席项目顾问、北京蒂比尔（TPI）管理咨询公司高级讲师、迈沃思（北京）管理咨询公司高级辅导员、广东省科贸职业学院专家委员会客座教授熊斌杰进行主讲，并有特邀嘉宾广州大千艺术总经理孙一斌、金贝儿童品牌连锁总经理刘炳飞、广州油菜花科技总经理雷虹等共同出席。

主讲师熊斌杰

特邀嘉宾广州油菜花科技总经理雷虹

会议现场

会议将着重讨论在儿童乐园行业新一轮增长的同时，作为儿童乐园的投资者与经营者，该如何去发现问题、分析问题、解决问题，并如何在市场竞争中持续发展等乐园投资者和经营者们所关注的问题，打造学习成长平台，助力儿童乐园企业及组织健康发展。

主办单位

广州航凯企业管理咨询有限公司

首席讲师

熊斌杰先生

广州航凯企业管理咨询公司首席项目顾问

北京蒂比尔（TPI）管理咨询公司高级讲师

迈沃思（北京）管理咨询公司高级辅导员

广东省科贸职业学院专家委员会客座教授

特邀嘉宾

广州大千艺术总经理：孙一斌先生

金贝儿童品牌连锁总经理：刘炳飞先生

广州油菜花科技总经理：雷虹女士

会议内容：

一、儿童市场的现状及前景分析

1.儿童乐园的类型与经营状

2.市场转型期与新生代消费需求

3.第三代儿童主题乐园的形成

二、市场调研的工作方法与流程

1.地理环境及周边社区状况

2.人文环境及当地经济收支情况

3.同行业态及物业资源借势能力

三、儿童乐园需要配置什么项目？

1.儿童乐园的子项目功能及类

2.如何避免冷项目的出现？

3.乐园类型与项目的配置关系

4.乐园电子设备的比例及合理性

5.乐园后台管理系统的应用

四、如何选择主题风格及做规划？

1.旗舰店的主题设计与项目规划

2.形象店的主题设计与项目规划

3.迷你店的主题设计与项目规划

4.乐园主题风格选择与实际作用

五、如何制作项目投资回报分析？

1.固定投资成本预算

2.月度、年度运营成本评估

3.乐园经营价格体系设计

4.淡、平、旺季毛利润评估

5.乐园投资回报率分析

六、怎样建设儿童乐园管理体系？

1.组织架构设计与人员招聘

2.员工岗位职责与行政管理

3.乐园员工手册的制定

4.乐园例会制度与培训体系

5.乐园财务制度与经营报表

七制定薪酬及绩效考核的方法

1.员工层次需求与绩效考核原理

2.员工岗位工资与薪酬构成

3.团队考核与个人考核

4.项目考核与小组业绩考核

八、如何有效开展市场推广工作？

1.软媒广告与推广方案

2.户外推广工作的方案与实施

3.微信平台推广方案的设计

4.异业联营推广方案

5.运营活动推广的模式

6.店内推广的方法与技巧

九、活动策划方案的制作与实施

1.亲子类活动的目的与策划

2.拓展类活动的目的与策划

3.主题类活动的目的与策划

十、营销模式与活动方案的实施

1.习惯式营销模式与亲子活动

2.饥饿式营销模式与拓展活动

3.差异化营销模式与主题活动

十一、品牌连锁模式的管理与运营

1.品牌直营模式的管理与运营

2.品牌合作模式的管理与运营

3.品牌加盟模式的管理与运营

十二、管理人员优势管理实战技巧

1.什么是优势管理？

2.了解员工的层次与需求

3.员工为什么会被动？

4.导致工作效率低的病症

5.时间管理与工作计划

6.老板为什么授权困难？

7.授权失败的真正原因

8.管理者的四种模式